DMC sẽ hoàn thành kế hoạch SXKD năm 2017 với kết quả cao nhất.

Tới dự Hội nghị về phía Tập đoàn Dầu khí có ông Phạm Xuân Cảnh – Phó Bí thư Đảng Ủy, Ủy viên Hội đồng thành viên PVN; ông Nguyễn Mạnh Hùng –Phó Tổng Giám đốc PVN, cùng các ông bà đại diện Các Ban /Văn phòng, các tổ chức đoàn thể của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.

Chủ tịch HĐQT Nguyễn Ngọc Khánh phát biểu 

Về phía Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí có ông Nguyễn Ngọc Khánh Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hôi đồng quản trị Tổng công ty; ông Tôn Anh Thi – Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tổng công ty DMC cùng các ông, bà đại diện Ban Lãnh đạo, các tổ chức đoàn thể của Tổng công ty và hơn 200 đại biểu đại diện người lao động Tổng công ty đã tới tham dự hội nghị.

Tổng Giám đốc Tôn Anh Thi báo cáo kết quả sxkd năm 2016 và triển khai kế hoạch năm 2017 tại Hội nghị

Năm 2016, một năm khó khăn đối với ngành Dầu khí thế giới nói chung và trong nước nói riêng. DMC cũng phải đối mặt với rất nhiều khó khăn dai dẳng suốt từ đầu năm đến cuối năm. Do các hoạt động sản xuất kinh doanh của DMC chủ yếu phục vụ cho các hoạt động của ngành Dầu khí, đặc biệt là các dịch vụ hóa kỹ thuật cho khoan, khai thác nên khó khăn chung của ngành đã ảnh hưởng trực tiếp và mạnh mẽ đến hoạt động của DMC. Ngay từ đầu năm 2016, DMC đã lường trước những khó khăn đó, cộng với các chính sách hỗ trợ, ưu tiên sử dụng sản phẩm/dịch vụ lẫn nhau của các đơn vị trong ngành, DMC luôn nhận được sự chỉ đạo sát sao, sự hỗ trợ rất hiệu quả từ Tập đoàn và từ các đơn vị trong ngành, cùng với sự nỗ lực của mình, DMC hoàn thiện chuỗi cung cấp sản xuất, kinh doanh và dịch vụ một cách chuyên nghiệp, chiếm lĩnh tốt đa thị trường trong ngành và là cơ sở vươn ra các khách hàng ngoài ngành. Các khó khăn, vướng mắc trong quá trình sản xuất kinh doanh được xử lý một cách nhanh chóng và hiệu quả nhờ vậy tác động tiêu cực đối với toàn khối dịch vụ dầu khí do giá dầu giảm sâu và kéo dài đã được hạn chế.

Ban Kinh doanh Công ty Mẹ, Công ty MI-VN và Chi nhánh DMC Hà Nội tham luận tại hội nghị

 Lĩnh vực dịch vụ dung dịch khoan tuy vẫn giữ vững được toàn bộ thị phần trong nước, song số lượng giếng khoan thực hiện trong năm 2016 giảm nhiều so với kế hoạch dự kiến ban đầu. Biên lợi nhuận thực hiện giảm mạnh so với các năm trước đây mặc dù DMC đã nỗ lực giảm giá đầu vào tối đa cho các khâu trong chuỗi cung cấp dịch vụ.

Lĩnh vực dịch vụ công nghiệp ghi nhận những kết quả tích cực trong năm. Sự thành công bước đầu của mảng này là kết quả của việc chuẩn bị kỹ lưỡng từ những năm trước và nỗ lực bám việc, bám thị trường của Tổng công ty năm nay. Lĩnh vực dịch vụ này ít chịu ảnh hưởng bởi  biến động giá dầu nên năm 2016 DMC tiếp tục tập trung mở rộng, phát triển thị trường, khách hàng trong và ngoài ngành nhằm gia tăng giá trị và khối lượng công việc thực hiện trong lĩnh vực này.

Hoạt động sản xuất, kỹ thuật, chất lượng DMC đã hoàn thành đánh giá tái chứng nhận Hệ thống quản lý tích hợp ISO-OHSAS tại Công ty mẹ và đánh giá xin cấp chứng chỉ riêng cho các Công ty Cổ phần. Hoàn thành đánh giá nội bộ HTQL tích hợp ISO-OHSAS lồng ghép với kiểm tra quy chế/quy định nội bộ trong Công ty Mẹ. Tổ chức đánh giá nội bộ tại DMC Miền Nam về Hệ thống quản lý chất lượng Xi măng G theo tiêu chuẩn API Spec Q1, API Spec 10A từ khâu tiếp nhận nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm đầu ra. Thực hiện ban hành quy trình quản lý hoá chất, quản lý chất thải phù hợp với hoạt động sản xuất – kinh doanh của Tổng công ty.

Hoạt động kinh doanh Mặc dù một số hoá chất cung cấp cho lĩnh vực  hoạt động khoan khai thác dầu khí giảm mạnh do tác động của việc giảm giá dầu thô, song nhờ đẩy mạnh được kinh doanh PP và Lưu huỳnh nên doanh thu và lợi nhuận của lĩnh vực kinh doanh vẫn đảm bảo theo mục tiêu kế  hoạch đặt ra. Doanh thu đạt  1536 tỷ đồng, đạt 126% KH và bằng 112% so với năm 2015; lợi nhuận trước thuế đạt 21,4 tỷ đồng.

Năm 2017, theo dự báo kinh tế thế giới  tiếp tục diễn biến phức tạp do những bất ổn về kinh tế và chính trị tại một số nước trên thế giới. Đặc biệt dự báo diễn biến giá dầu thô trên thị trường thế giới tiếp tục biến động phức tạp và không ổn định, tác động lớn đến hoạt động sản xuất - kinh doanh của toàn bộ các DN ngành dầu khí nói chung và Tổng công ty DMC nói riêng. Chính vì vậy , DMC đã chủ động đưa ra các giải pháp cho từng lĩnh vực hoạt động.

Đối với lĩnh vực sản xuất, DMC sẽ chủ động triển khai tìm kiếm các mỏ nguyên liệu mới, đảm bảo ổn định về nguyên liệu phục vụ sản xuất các sản phẩm trong Tổng công ty; Phát huy tối đa năng lực sản xuất, nghiên cứu các dòng sản phẩm mới có thể đáp ứng cho nhu cầu khác của thị trường trong và ngoài ngành dầu khí; Nghiên cứu, hoàn thành công tác chuẩn bị đầu tư dự án sản xuất một số sản phẩm mới mang lại hiệu quả kinh tế và giải quyết vấn đề công ăn việc làm cho người lao động ( CaCO3, Hóa chất xúc tác Dầu khí, CA/EDC/VCM …). Tìm kiếm các dự án sản xuất mới trong bối cảnh các dự án ngành dầu khí gặp khó khăn có thể kéo dài.

Đối với lĩnh vực dịch vụ, Đảm bảo duy trì 100% thị trường dịch vụ dung dịch khoan trong nước với chất lượng và giá cả cạnh tranh; Tiếp tục phát triển thị phần và nâng cao chất lượng cung cấp các dịch vụ công nghiệp: làm sạch, xử lý môi trường, chống ăn mòn cho trong và ngoài ngành dầu khí; Tiếp tục nghiên cứu, ứng dụng thành tựu nghiên cứu về hóa chất thay thế, hệ dung dịch khoan nhằm từng bước thay thế vào các hệ dung dịch đang sử dụng; Hoàn thiện nghiên cứu hệ dung dịch khoan gốc dầu ( SBM); Bám sát các khách hàng truyền thống như VSP, Cuu Long JOC, JVPC,.. để tìm kiếm cơ hội cung cấp các dịch vụ kỹ thuật thế mạnh của DMC; Hợp tác với các đối tác trong nước và nước ngoài nhằm phát huy lợi thế và tiếp thu công nghệ, kỹ thuật của đối tác để thực hiện các dự án trong lĩnh vực xử lý nước và xử lý môi trường.

Đối với lĩnh vực kinh doanh,DMC sẽ chủ động xây dựng hệ thống nhà cung cấp uy tín, chất lượng, giá cả cạnh tranh. Đa dạng hóa nguồn hàng, ngành hàng; Kết hợp chặt chẽ công tác thu thập thông tin nghiên cứu thị trường để mở rộng thị trường xuất khẩu và nội địa; thị trường trong ngành và ngoài ngành; Duy trì các sản loại sản phẩm, hoá chất khoan đã cung cấp, tìm kiếm mở rộng thêm từ 1-2 mặt hàng mới; Đảm bảo chất lượng hoá phẩm cung cấp theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật của khách hàng, không phát sinh khiếu nại, cập nhật mọi thay đổi về yêu cầu kỹ thuật mới của khách hàng; Xúc tiến phát triển cung cấp các Hóa phẩm xúc tác mới; Tham gia đấu thầu các Hóa phẩm xúc tác thay thế vào Nhà máy cho NMLD Dung Quất; Tham gia đấu thầu các gói thầu cung cấp Hóa phẩm xúc tác đối với Dự án NMLD Nghi Sơn.

Quyết tâm thực hiện thành công kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2017 với các chỉ tiêu cơ bản như sau:

• Sản lượng sản xuất:    25.000 tấn
• Tổng doanh thu :         2 660 tỷ đồng  
• Lợi nhuận trước thuế: 10,5 tỷ đồng
• Lợi nhuận sau thuế :    3,3 tỷ đồng
• Nộp ngân sách Nhà nước:   116,3  tỷ đồng
• Năng suất lao động bình quân: 338 triệu đồng/người/tháng
• Đầu tư xây dựng cơ bản:  15,56  tỷ đồng
• Tỷ lệ chia cổ tức: 3% bằng tiền mặt và 7% bằng cổ phiếu thưởng.

Phó Tổng Giám đốc Lê Mạnh Hùng phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị

Phát biểu tại hội nghị, ông Nguyễn Mạnh Hùng – Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Dầu khí đánh giá cao những nỗ lực mà tập thể Ban Lãnh đạo cùng toàn thể CBCNV Tổng công ty DMC đã làm được trong năm 2016. Mặc dù phải đối mặt với không ít khó khăn song tập thể CBCNV DMC đã nỗ lực duy trì tốt các hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm 2016. Ông cũng nhấn mạnh năm 2017, sẽ là năm khó khăn hơn nữa đối với ngành Dầu khí, vì vậy bên cạnh những giải pháp mà DMC đưa ra để thực hiện tốt nhất hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2017, Tổng công ty DMC cần đẩy mạnh công tác quản trị, khuyến khích sự sáng tạo của toàn bộ CBCNV, ra soát và thự hiện tốt hoạt động tái cấu trúc để có sự đầu tư trọng tâm, trọng điểm vào các lĩnh vực là thế mạnh ít chịu ảnh hưởng của tình hình giá dầu thế giới . Đăc biệt cần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua các hoạt động đào tạo, tự đào tạo đặc biệt trong các lĩnh vực mới.

Đồng thời ông cũng nhấn mạnh, Tập đoàn Dầu khí sẽ hỗ trợ tích cực cho các hoạt động của DMC ở khâu hạ nguồn, DMC cần thiết hoàn thiện hệ thống cung cấp và dần tiến tới sản xuất các chất xúc tác cung cấp cho các nhà máy lọc hóa dầu. Ngoài ra, DMC cần nghiên cứu đẩy mạnh hoạt động kinh doanh và tiếp tục nghiên cứu sản xuất các sản phẩm hóa dầu như lưu huỳnh …Hơn thế nữa, DMC cần phát huy vai trò của trung tâm nghiên cứu, chuyển gia công nghệ DMC-RT để đáp ứng tốt nhất nhu cầu về sản phảm, dịch vụ ngách.

Phó Chủ tịch Công đoàn Dầu khí Trần Ngọc Dũng trao cờ thi đua cho Công đoàn DMC

Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Lê Mạnh Hùng trao Bằng khen của Bộ Công Thương cho các cá nhân có thành tích

Phó Chủ tịch Công đoàn Dầu khí Trần Ngọc Dũng trao bằng khen cho các cá nhân có thành tích tốt trong năm 2016

Bằng những giải pháp sẵn có cộng với sự hỗ trợ tạo điều kiện từ phía Tập đoàn, Toàn thể CBCNV DMC quyết tâm sẽ hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh đã đặt ra với kết quả cao nhất.