Triển khai áp dụng hệ thống KPI tại Công ty Mẹ - Tổng công ty DMC

Để hỗ trợ CBNV vận hành hệ thống có hiệu quả, chiều ngày 25/09/2017, Tổng công ty DMC đã phối hợp cùng Công ty Cổ phần Tư vấn Vietez tổ chức chương trình đào tạo hướng dẫn CBCNV các Ban/Văn phòng triển khai áp dụng hệ thống KPIs. Trong thời gian hơn 3 tiếng làm việc, đơn vị tư vấn đã hướng dẫn CBNV cách thức, phương pháp lựa chọn đăng ký cũng như giao chỉ tiêu hiệu suất KPIs phù hợp với mục tiêu của tổ chức, đồng thời thuyết trình và giải đáp những vướng mắc giúp CBCNV DMC hiểu rõ mục đích, vai trò và quyền lợi của mỗi cá nhân khi áp dụng hệ thống KPI.
 

Không giống  các hệ thống quản trị khác, hệ thống KPI đòi hỏi sự tham gia đầy đủ, thống nhất của toàn thể hệ thống quản trị của Tổng công ty từ Lãnh đạo cấp cao cho đến từng CBNCV, chính vì vậy, chương trình đào tạo không chỉ thu hút sự tham gia nhiệt tình của CBNV Công ty Mẹ DMC mà còn nhận được sự quan tâm đặc biệt của Ban lãnh đạo Tổng công ty DMC.
 

Phát biểu tại hội thảo, Tổng Giám đốc Tôn Anh Thi chia sẻ việc áp dụng một hệ thống mới vào quản lý công việc chắc chắn sẽ có những khó khăn trong đó khó khăn lớn nhất là tư tưởng ngại đổi mới, vì vậy, chúng ta rất cần đến công tác đào tạo, tuyên truyền giúp CBCNV hiểu rõ, hiểu sâu sắc và đồng lòng thực hiện thì việc áp dụng KPI mới thành công. Đồng thời, ông cũng mong muốn việc áp dụng  KPI tại Tổng công ty DMC sẽ tạo động lực mạnh mẽ giúp CBNV có trách nhiệm, ý thức hơn với công việc của bản thân, bên cạnh đó việc kết nối kết quả đánh giá KPI với chính sách lương thưởng và chính sách nhân sự theo lộ trình sẽ dần hình thành và xây dựng cho DMC một đội ngũ lao động chuyên nghiệp, chất lượng cao. Đặc biệt, thông qua hệ thống KPI, mỗi CBNV nắm bắt được nhiệm vụ trọng tâm, chiến lược phát triển của Tổng công ty trong từng giai đoạn từ đó xây dựng mục tiêu cá nhân sao cho đáp ứng mục tiêu đảm bảo sự phát triển chung của Tổng công ty.
Tính đến nay việc xây dựng hệ thống KPI tại Tổng công ty DMC đã đi được 3/4 chặng đường, giai đoạn áp dụng và chạy thử tại Công ty Mẹ DMC  được thực hiện trong vòng 06 tháng để điều chỉnh và hoàn thiện sau đó sẽ áp dụng đồng bộ trong toàn Tổng công ty. 
Lãnh đạo Tổng công ty cũng hy vọng và đặt niềm tin, trong tương lai DMC sẽ tiếp cận với hệ thống công cụ quản trị tiến bộ và KPI sẽ là công cụ hiệu quả hỗ trợ Lãnh đạo DMC cũng như toàn thể CBNV gắn liền công việc của cá nhân với mục tiêu, kế hoạch chung của Tổng công ty.